วิธีใช้ Gantt รับมือต้นทุนวัสดุแพงขึ้นในปี 2026

ทำไมต้นทุนวัสดุที่พุ่งขึ้นในปี 2026 ถึงกระทบผู้รับเหมา SME หนักกว่าบริษัทใหญ่?

สำหรับบริษัทก่อสร้างขนาดใหญ่ ราคาเหล็กที่เพิ่มขึ้น 6 เปอร์เซ็นต์คือตัวเลขที่รับได้ แต่สำหรับผู้รับเหมา SME ที่รับงานบ้านหรือรีโนเวทมูลค่า 2-4 ล้านบาท ตัวเลขเดียวกันนี้อาจกินกำไรทั้งโครงการ วัสดุคิดเป็นราว 45 เปอร์เซ็นต์ของโครงสร้างต้นทุนผู้รับเหมาไทยทั่วไป สูงกว่าค่าแรงและค่าเครื่องจักรรวมกัน ในปี 2026 เหล็กและผลิตภัณฑ์เหล็กขึ้นกว่า 6 เปอร์เซ็นต์ วัสดุเกี่ยวกับซีเมนต์ขึ้นกว่า 5 เปอร์เซ็นต์ และผลิตภัณฑ์แอสฟัลต์ขึ้นสูงกว่า 15 เปอร์เซ็นต์ เมื่อคุณเสนอราคางานแบบ fixed price ทุกสัปดาห์ที่ผ่านไประหว่างวันเสนอราคาและวันสั่งซื้อคือความเสี่ยงด้านราคาที่คุณแบกเองทั้งหมด

Gantt planning view ใช้เป็นปฏิทินสั่งซื้อวัสดุได้อย่างไร?

ผู้รับเหมาส่วนใหญ่มองว่า Gantt คือตารางงานที่บอกว่าแต่ละ task เริ่มและเสร็จเมื่อไหร่ แต่มันยังเป็นตารางจัดซื้อได้ถ้าคุณอ่านย้อนกลับ สำหรับ task ที่ต้องใช้วัสดุหลัก ให้นับย้อนหลังจากวันเริ่ม task ตาม lead time ของวัสดุนั้น วันที่ได้คือวันที่ล่าช้าที่สุดที่ยังสั่งซื้อทัน Gantt planning view ของ SiteBoard แสดง task ทุกรายการพร้อมวันเริ่มบนเส้นเวลา ให้คุณสแกนดูทั้งโครงการในครั้งเดียวและระบุหน้าต่างการสั่งซื้อทั้งหมดได้ทันที ถ้างานโครงสร้างเหล็กกำหนดเริ่มสัปดาห์ที่ห้า และเหล็กโครงสร้างต้องใช้เวลาสี่สัปดาห์จากสั่งถึงส่ง คำสั่งซื้อต้องออกในสัปดาห์แรก ไม่ใช่ตอน task กำลังจะเริ่ม

ควรเผื่อ lead time เท่าไหร่สำหรับวัสดุหลักในงานบ้านไทย?

Lead time แตกต่างกันตามวัสดุและซัพพลายเออร์ แต่ตัวเลขเหล่านี้ใช้เป็นฐานเริ่มต้นได้ คอนกรีตผสมเสร็จสั่งล่วงหน้า 3-5 วันก่อนวันเท เหล็กเส้นและเหล็กโครงสร้างขนาดมาตรฐานต้องการ 3-4 สัปดาห์ ขนาดพิเศษหรือปริมาณมากอาจนานกว่านั้น กระเบื้องผนังและพื้นต้องการ 2-4 สัปดาห์หากสั่งจากสต็อก และ 4-8 สัปดาห์หากเป็นขนาดหรือผิวพิเศษ วงกบและบานหน้าต่างอลูมิเนียมผลิตตามสั่งต้องการ 4-6 สัปดาห์ แผ่นหลังคาและวัสดุกันซึมมักได้ภายใน 1-2 สัปดาห์ ยืนยัน lead time เหล่านี้กับซัพพลายเออร์ประจำตั้งแต่ต้นโครงการ เพราะ lead time ยาวขึ้นในช่วงที่งานก่อสร้างคึกคัก

ตัวอย่างจริง: งานบ้านสองชั้นในนนทบุรี มูลค่า 2.6 ล้านบาท

ขุนสมชายรับงานก่อสร้างบ้านสองชั้นในนนทบุรีมูลค่า 2.6 ล้านบาท โดยงานโครงสร้างกำหนดเริ่มสัปดาห์ที่ห้า เมื่อวางโครงการลงใน Gantt planning view ของ SiteBoard ตั้งแต่ต้น เขานับย้อนสี่สัปดาห์จากสัปดาห์ที่ห้าและทำเครื่องหมายสัปดาห์แรกเป็นวันล็อกราคาเหล็กเส้นและเหล็กโครงสร้าง เขาโทรหาซัพพลายเออร์ประจำในสัปดาห์นั้นเลยและยืนยันราคาเป็นลายลักษณ์อักษร ระหว่างวันสั่งและวันส่ง ดัชนีราคาเหล็กขยับขึ้นราว 4 เปอร์เซ็นต์ ตัวเลขนี้จะเพิ่มต้นทุนวัสดุราว 40,000 บาทถ้าเขารอสั่งตามราคาตลาดใกล้วันเท ขุนสมชายไม่ได้โชคดี แต่เขาอ่าน Gantt คำนวณ lead time แล้วตัดสินใจซื้อในขณะที่โครงการยังอยู่ในช่วงต้นพอจะทำอะไรได้ทัน

ควรสต็อกวัสดุไว้ก่อนหรือซื้อแบบ just-in-time เมื่อราคากำลังขึ้น?

ทั้งสองกลยุทธ์มีต้นทุนของตัวเอง และ Gantt ช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าวัสดุตัวไหนเหมาะกับแนวทางใด ซื้อก่อนป้องกันราคาขึ้นแต่ผูก working capital ซื้อตอนใกล้ใช้จริงรักษา cash flow แต่รับความเสี่ยงราคาวันนั้น วัสดุมูลค่าสูงที่มี lead time นานและราคาขาขึ้นชัด เช่น เหล็กโครงสร้างในตลาดขาขึ้น การซื้อล่วงหน้าสองถึงสามสัปดาห์เทียบกับ task ใน Gantt เป็น hedge ที่สมเหตุสมผล วัสดุ commodity ที่ lead time สั้นและราคาเสถียร เช่น คอนกรีตผสมเสร็จหรือสี สั่งใกล้วันเริ่ม task ตามปกติ ใช้ Gantt ระบุการตัดสินใจซื้อที่เสี่ยงสูงตั้งแต่ต้นโครงการ แล้วตัดสินใจอย่างตั้งใจแทนการสั่งซื้อแบบไม่ได้คิด

การแชร์หน้าโครงการให้เจ้าของงานช่วยปกป้องคุณในการเจรจาต้นทุนได้อย่างไร?

สัญญาราคาคงที่ให้เจ้าของงานความมั่นใจแต่โยนความเสี่ยงด้านราคาวัสดุมาให้ผู้รับเหมาทั้งหมด เมื่อต้นทุนขึ้นมากระหว่างการเสนอราคาและการก่อสร้าง ผู้รับเหมาที่ไม่มีตารางงานและบันทึกการซื้อที่ชัดเจนอยู่ในฐานะที่อ่อนแอในการเจรจา การแชร์โครงการผ่าน owner sharing link ของ SiteBoard ให้เจ้าของงานเห็นภาพรวมที่โปร่งใสว่าวัสดุแต่ละอย่างต้องใช้เมื่อไหร่ สั่งเมื่อไหร่ และโปรแกรมงานเป็นอย่างไรตอนตัดสินใจแต่ละครั้ง ถ้าต้องพูดคุยเรื่องต้นทุนที่เปลี่ยนไป คุณนำบันทึกที่มีวันที่และข้อเท็จจริงมาให้ดู ไม่ใช่แค่คำอธิบายและใบเสร็จใหม่ หน้า read-only ที่แสดงโปรแกรมและ task note สร้างฐานการสนทนาต้นทุนที่เป็นมืออาชีพ เพราะเจ้าของงานเห็นบริบทของตารางงาน ไม่ใช่แค่ตัวเลข

คำถามที่พบบ่อย: ต้องทำอย่างไรถ้าใบเสนอราคาซัพพลายเออร์หมดอายุก่อนวันสั่งซื้อตาม Gantt?

อัปเดต task ใน SiteBoard ให้สะท้อนหน้าต่างการซื้อใหม่ และติดต่อซัพพลายเออร์ก่อนใบเสนอราคาหมดอายุเพื่อขอต่ออายุหรือทำ purchase order บางส่วนไว้ก่อน ในตลาดที่ราคาขึ้นซัพพลายเออร์หลายรายยอมล็อกราคาสองถึงสี่สัปดาห์หากคุณให้วันที่ purchase order ที่ชัดเจนและปริมาณคร่าวๆ ถ้าต่ออายุไม่ได้และราคาใหม่สูงขึ้นมาก ให้ปรับประมาณการต้นทุนทันทีและเปิดการสนทนากับเจ้าของงานก่อนที่จะซื้อ ไม่ใช่หลังจากนั้น บันทึกใบเสนอราคาเดิม วันหมดอายุ และราคาใหม่ไว้ใน task note ทันทีที่มันเกิด เพื่อเป็นหลักฐานหากส่วนต่างราคากลายเป็น variation claim ในภายหลัง

คำถามที่พบบ่อย: จะตัดสินใจได้อย่างไรว่าวัสดุตัวไหนควรล็อกราคาทันที ตัวไหนรอได้?

ใช้สองเกณฑ์ ได้แก่ lead time และความผันผวนของราคา วัสดุที่มี lead time สามสัปดาห์ขึ้นไปและราคาขาขึ้นชัดควรตัดสินใจเร็ว เช่น เหล็กโครงสร้าง งานอลูมิเนียมผลิตตามสั่ง และกระเบื้องขนาดพิเศษ วัสดุที่ lead time สั้นและราคาเสถียรสั่งใกล้วันเริ่ม task ได้โดยไม่เสี่ยงมาก ดู Gantt แล้วทำเครื่องหมาย task ทุกรายการในไตรมาสแรกของโปรแกรมที่ต้องพึ่งวัสดุ lead time ยาว สำหรับแต่ละ task ที่ทำเครื่องหมาย ตรวจดูว่าราคาขาขึ้น ทรงตัว หรือยังไม่แน่ชัด ถ้าขาขึ้น ประเมินว่าจะ commit ก่อนได้ไหม ถ้าทรงตัวสั่งตาม lead time ปกติ ถ้าไม่แน่ชัดขอใบเสนอราคาพร้อมวันหมดอายุยาวที่สุดที่ซัพพลายเออร์จะให้ แล้วยืนยันอีกครั้งหนึ่งสัปดาห์ก่อนต้องสั่ง

คำถามที่พบบ่อย: แนวทางนี้ใช้ได้ไหมเมื่อคุมหลายโครงการพร้อมกัน?

ได้ และมีคุณค่ามากขึ้นด้วยซ้ำ เมื่อคุมสองถึงสามโครงการพร้อมกันใน SiteBoard คุณเห็นความต้องการวัสดุของทุกโครงการในเวลาเดียวกัน และรวมคำสั่งซื้อวัสดุประเภทเดียวกันข้ามโครงการได้เพื่อต่อรองราคาต่อหน่วยที่ดีขึ้นกับซัพพลายเออร์ร่วมกัน โฟร์แมนที่อัปเดตความคืบหน้าผ่าน on-site progress updates ในโครงการหนึ่งจะแสดงให้คุณเห็นทันทีว่าโครงการนั้นวิ่งเร็วหรือช้ากว่าวันสั่งซื้อที่วางแผน ช่วยให้ปรับคำสั่งซื้อในโครงการที่สองได้หาก capacity หรือตารางส่งของซัพพลายเออร์เปิดให้ การรวมปริมาณเป็นหนึ่งในประโยชน์จริงๆ ที่ผู้รับเหมา SME ได้จากการมีทุกโครงการอยู่บน board เดียว เปลี่ยนการซื้อทีละครั้งให้เป็นการสนทนากับซัพพลายเออร์ที่มีอำนาจต่อรองมากขึ้น